草色青青嫩芽出，一年之計在于春；萬事成功在于早，春勤秋獲不負人。為奮力做好新一年、新形勢下的生產組織工作，甲辰龍年正月初八，公司生產制造部門在二樓報告廳組織開展新春“開工第一課”活動，以“收心聚力、加壓鼓勁”為新起點，在安全管理、質量提升、TPS、班組建設等方面謀篇布局，公司生產管理人員、班組長、機電技術骨干等220余人參加。

  公司總經理沈淦榮在“開工第一課”上為大家提振精神、加油鼓勁，并提出了六項要求：一是精氣神要提起來，以飽滿的熱情和最佳的狀態迎接新一年的挑戰；二是責任要擔起來，各層級管理干部、員工切實落實“我的區域我的事、我的責任我擔當”；三是產品質量再提升，持續深化以質量求生存，以質量謀發展的差異化路線；四是成本要降下來，從自動化提升、高效率運轉等方面落實降本增效；五是安環底線要守住，滿足社會和政府的高監管要求；六是現場管理要扎實，要以體系為開展各項管理工作的重要抓手。他希望大家迅速把精力轉移到工作中來，以奔跑的節奏、實干的作風來搶抓機遇、務實創新、砥礪前行，新年要有新氣象，新年要有新希望，新年要有新收獲。

  各職能部門、生產制造部的負責人進行了授課和講解。質管部總結回顧了去年質量管理的各項數據、分析存在的問題，并提出了具體的管理要求和更高的質量目標。安環部回顧了2023年各項安全數據、成績和不足，復盤典型突出的事件事故案例，對2024年的內部管理要求、外部監管紅線進行著重強調。綜合部對去年現場6S和體系工作進行了總結回顧。各制造部門負責人圍繞金洲“匠心體系”的各個模塊進行了梳理，對生產工作目標進行了分解，明確了工作方向，理清了工作思路。

  管道工業生產部經理王遵圣作了“豐田生產方式TPS”主題培訓，分享了其在日本學習期間的心得體會。從TPS的起源，具體開展方式以及實施TPS所能帶來的意義，最終如何在我們實際的生產過程中學以致用、類比改進，讓大家深受啟發、深有感悟。

  最后，公司副總經理朱利新作總結發言。他表示，2024年開局起步要重新燃起工作熱情，收心聚力、加壓鼓勁、奮力拼搏正當時，要貫徹落實李興春董事長提出的“歸零心態，零基思維”、“以價值創造為基準，以績效論英雄”等理念和要求，找準管理定位、明確管理目標、落實任務措施。他要求各制造部和職能部門統一思想自我加壓，堅定前行勇于擔當，以強有力的執行力，齊抓共管，把管理做精、做細、做實、做嚴，全力以赴促進2024年生產經營各項工作再創佳績！

  春光正好，一路向前。新的征程已然拉開帷幕，那些尚未實現的理想與目標，那些還沒到達的彼岸和遠方，正等著全體金洲人動身開拔、一往無前。讓我們初心如磐、接續奮斗，腳踏實地、行穩致遠！